鼎力榜樣丨盧明翔：效率、成本雙管齊下 優化項目工程設計
中譽鼎力礦山工程設計研究院主任盧明翔
參與中譽鼎力近千條生產線測繪與建廠規劃
完成數百個時產1000噸以上規模項目基建設計
主導十余個EPC及多個EPCO總承包項目設計
（30天內完成設計的項目占比70%）
推動設計參與項目比重從56%提升至75%
帶團隊每年完成1240項服務內容
項目設計周期縮短至小于30天
（行業常規周期為50-60天）
2022年比2021年服務量增長20%
規范流程、項目開發、成本控制……
蓋有之功，必待之人。畢業于建筑設計技術的盧明翔雖為90后，卻已有10余年工程設計從業經歷。上述羅列數據，體現了他在中譽鼎力八年來的工作成果。
從初入中譽鼎力時主做生產線地形測繪，到身為工程技術骨干從事結構設計，再到如今榮膺公司礦山工程設計研究院主任，無一不體現著他的技術實力、豐富實踐經驗和團隊管理水平。
“言必行，行必果。公司導安排的任務，要不打折扣地完成！”的計劃執行力和組織協調能力是盧明翔能夠在公司工程設計團隊中脫穎而出更重要的原因。這一點，在公司去年初58天建成試機的遠大新材項目上得到了的體現。
為了實現兩個月快捷建廠的目標，遠大新材項目開工前，他早出晚歸、以身作則、事無巨細地帶著設計院技術工程師們多交叉融合，溝通協調，短短10天時間就完成了給排水、總圖、鋼結構、土建、建筑、工藝、電氣等部施工圖設計，為項目的快速建設打下了良好基礎。
這種實現行業限的效率不僅僅是潛能的激發，盧明翔更愿意將其歸功于流程的規范和執行的到位。
從與公司各部門間的順暢溝通，到設計院內部的績效考核，再到多、各環節服務內容的細化、量化，他發揮著潤滑劑般的調和作用。
“除此之外，我們的工作目標一致、時間排布緊湊、個人分工明確、團隊內上下游及各主動對接，才使項目設計周期得以大大縮短。”
兼顧效率和經濟，才能打開市場。目前，盧明翔把工作放到了重大項目開發和項目成本控制兩項內容上。“不僅出圖速度快，我們更要為客戶提供更加合理、更加經濟的項目設計方案！”
手握這兩張王牌，相信中譽鼎力礦山工程設計研究院必將大有所為，為行業呈現更多綠色智能建材項目。
