EPC項目總承包流程包括哪些詳細(xì)的過程？
發(fā)布日期：2016-11-29 責(zé)任編輯:中譽鼎力
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摘要：EPC項目總承包須按照規(guī)范的生產(chǎn)流程，才能達(dá)到終建設(shè)的效果。
1、項目可行性研究（針對項目是否可行成立專門的項目組，詳細(xì)評估項目是否具有可行性，針對可以實施的項目，制定詳細(xì)的可行性研究報告）
2、項目評估立項（針對可以實施的項目進(jìn)行評估立項，詳細(xì)進(jìn)行可行性分析、收益分析、遠(yuǎn)景分析）
3、項目實施準(zhǔn)備（項目實施前應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)備，進(jìn)行項目礦山資源勘測，編制項目建議書、科研報告、環(huán)評報告、節(jié)能評估、落實資金等）
4、初步設(shè)計（施工圖設(shè)計）（項目開工階段，工程技術(shù)人員根據(jù)項目具體情況，進(jìn)行砂石骨料生產(chǎn)線的初步設(shè)計）
5、工程施工（設(shè)備采購安裝）（經(jīng)過對生產(chǎn)線設(shè)計方案的不斷修改，終一個設(shè)計方案，然后進(jìn)行設(shè)備采購，終完成生產(chǎn)線整體安裝建設(shè)）
6、試運行（建設(shè)完成的砂石骨料生產(chǎn)線，進(jìn)行初次的試運行，運行過程中沒有問題便可以投入正式的開工生產(chǎn)當(dāng)中）。
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